2 december 2018Comments are off for this post.

Spiral dynamics

Samenvatting

We leven in een veranderende wereld: de overlast van de nieuwe startbaan van Schiphol brengt mensen op de barricaden en de krimpende economie noopt het bedrijfsleven tot bezuinigen. Sommige ontwikkelingen zijn al in een pril stadium herkenbaar, andere lijken uit het niets te komen; sommige voltrekken zich autonoom, andere worden aangestuurd. Hoe en waarom ontwikkelen veranderingen zich eigenlijk? In Spiral Dynamics geven Don Beck en Christopher Cowan daar een antwoord op. Alle ontwikkelingen bewegen zich spiraalvormig omhoog. Zij worden gekleurd door de waardensystemen die leven in een organisatie en krijgen richting doordat nu eens collectieve, dan weer individuele waarden de boventoon voeren. Beck en Cowan beschrijven in Spiral Dynamics:

ï welke waardensystemen er zijn en hoe ze zijn opgebouwd;

ï hoe waardensystemen kunnen worden herkend die overheersen in een bedrijf, organisatie of samenleving;

ï de drijvende krachten achter veranderingen;

ï hoe kan worden bepaald in welke richting een veranderingsproces zich beweegt;

ï welke instrumenten organisatiedeskundigen, bestuurders en

2 december 2018Comments are off for this post.

Essenties van leidinggeven aan professionals

Essenties van leidinggeven aan professionals 1e druk is een boek van Mathieu Weggeman uitgegeven bij Scriptum Management. ISBN 9789055949731

Veel managers denken nog steeds dat ze in hun organisaties leiding moeten geven zoals in de tijd van de industriële revolutie gebruikelijk was: command & control. Dat kan meer problemen opleveren dan het oplost. Dat komt omdat de meeste professionals - zo'n 80 procent - intrinsiek gemotiveerd zijn. Ze houden van hun vak en doen liever iets goed dan iets fout. Daarom kun je ze vertrouwen en de ruimte geven om zelf het werk op de beste manier te in te richten en state of the art uit te voeren. Het enige wat de manager bij die 80 procent nog hoeft te doen, is het maken van haalbare maar uitdagende output-afspraken.

22 november 2016Comments are off for this post.

Handboek appreciative inquiry

Co-creatie van vernieuwing in cultuur, bedrijf en samenleving. In het handboek, wordt een duidelijke uitleg gegeven over hoe interventies geïnitieerd vanuit kracht organisaties in deze turbulente tijden kunnen helpen succesvol te zijn. Duurzame veranderingen die gekenmerkt worden door betrokkenheid en succes.

24 oktober 2016Comments are off for this post.

Standvastig onder alle omstandigheden jezelf blijven

Door Svend Brinkmann, een kritische blik op de zelfhulp boeken!!!

"Ontsla je coach en vergroot je vriendenkring" , een van de vele onderbouwde opmerkingen in het boek.

26 juni 2016Comments are off for this post.

De bijenherder

leidinggeven aan zelfsturende teams, hoe doe je dat?

door Rini van Solingen

Samenvatting
Steeds meer organisaties gaan met zelfsturende teams werken. Managers moeten die transformatie vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun rol nog is ná die overgang. En als ze zelf niet meeveranderen, vormen ze eerder een obstakel dan een motiverende factor. Dit boek vertelt het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die ook overschakelt op zelforganisatie. Tijdens een vakantie bezoekt hij zijn opa, die hem vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder tot imker en wat hij daarvan heeft geleerd. Deze lessen blijken verrassend goed van toepassing op de situatie van Mark. Het helpt hem een lijst te maken van de dingen die hij anders moet doen en de dingen waarmee hij moet stoppen. Want de crux is te ‘ontmanagen’ en oude gewoontes af te leren. Dit boek vertelt je hoe.

26 juni 2016Comments are off for this post.

Nooit meer te druk

'Een levensveranderd boek'  door Tony Crabbe.

Een opgeruimd hoofd in een overvolle wereld

Helder en praktisch boek dat ons helpt om een van de grote problemen van het moderne leven aan te pakken.

31 december 2014Comments are off for this post.

“ALS LEIDINGGEVENDEN SURFEN IN HET NU”

Als leidinggevenden surfen in het nu, door Peter Kalis

Als leidinggevende kom je allerlei dingen tegen. Leiderschap die wel of niet genomen wordt, problemen die
al dan niet uitgesproken worden en waarbij je onder tafel allerlei spanning voelt. Elkaar snel opvolgende externe ontwikkelingen, zowel in de techniek als de politiek, die de organisatie dwingen tot verandering.

31 december 2014Comments are off for this post.

Veranderingen in ons energielandschap

Het basisboek voor duurzameabities, bron Eneco

31 december 2014Comments are off for this post.

In het Oog van de Orkaan, door Jan Rotmans

Nederland in transitie,

Onze samenleving bevindt zich op een kantelpunt. Op zo'n moment is de maatschappij instabiel en kwetsbaar voor verstoring, maar wordt de deur voor radicale veranderingen geopend.

(cpk, echt een super goed boek wat de huidige tijds vraagstukken weergeeft. Kijk ook naar filmpjes op internet)

27 april 2014Comments are off for this post.

Teams van de toekomst

teams van de toekomst